企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，能為客戶創(chuàng)造多大價(jià)值，是衡量一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的理念價(jià)值觀，橡膠擠出機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制，按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

 橡膠擠出機(jī)廠家論企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制，砍掉企業(yè)8類管理，利潤(rùn)立馬就出來(lái)了。“收入-成本=利潤(rùn)”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各部門做成本管控，可以取得不錯(cuò)的成效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、人的浪費(fèi)。其中惡的浪費(fèi)是過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi)，它會(huì)產(chǎn)生幾種問(wèn)題：占用場(chǎng)地庫(kù)房空間；占用資金；額外的人力盤(pán)點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋管理中的諸多問(wèn)題。
 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制，橡膠擠出機(jī)廠家分析認(rèn)為，把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，成本降低后的收益自然也是我們大家的。