在我國，很多中小企業(yè)的中基層管理者，在擔任管理職務(wù)的同時，還必須承擔一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。硅橡膠過濾機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論企業(yè)經(jīng)營重專業(yè)輕管理的一大誤區(qū)，這里的問題不是管理者能否承擔專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發(fā)揮出來。

硅橡膠過濾機廠家論企業(yè)經(jīng)營重專業(yè)輕管理的一大誤區(qū)：
一、當主業(yè)還是當副業(yè)

一些管理者在定位上實際上把管理當成了副業(yè)，在管理上相當于打打醬油。
二、當英雄還是當領(lǐng)袖

一些管理者習(xí)慣了當個人英雄沖鋒陷陣，更享受當專家當英雄的感覺。不愿意當團隊領(lǐng)袖，不習(xí)慣通過發(fā)揮團隊的力量達成目標。
三、在其位要謀其政

一些管理者只是名譽上的管理者，不做實質(zhì)的管理工作，對下屬不聞不問，任其自行其事自生自滅。
企業(yè)經(jīng)營重專業(yè)輕管理的一大誤區(qū)，硅橡膠過濾機廠家認為，企業(yè)管理者首先必須意識到自己是個管理者，然后才是專業(yè)者或業(yè)務(wù)員，做專業(yè)工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。