中小企業(yè)普遍非常害怕這一點(diǎn)，那就是一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著中小企業(yè)喪失了競爭市場的大依仗，硅橡膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論中小企業(yè)流程繁瑣復(fù)雜的痛點(diǎn)，員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報(bào)。利用CRM科學(xué)有效的流程化管理有主于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，更好的發(fā)揮每一個(gè)環(huán)節(jié)的、每一個(gè)崗位的潛在能量。

 硅橡膠擠出機(jī)廠家論中小企業(yè)流程繁瑣復(fù)雜的痛點(diǎn)，中小企業(yè)的缺陷是“小”，沒有足夠大的實(shí)力和資本；而同樣的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反應(yīng)快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多中小企業(yè)違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己不擅長、不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的企業(yè)。這是可惜、又可悲的事情，然而卻在我們的很多中小企業(yè)身上演繹得淋漓盡致。一些中小企業(yè)在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：企業(yè)基本上每天都在下發(fā)新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；企業(yè)半年下來，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁A4紙。員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒有任何重點(diǎn)突出。
 中小企業(yè)流程繁瑣復(fù)雜的痛點(diǎn)，硅橡膠擠出機(jī)廠家介紹，中小企業(yè)的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是企業(yè)平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么，就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。