無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)的三輥壓延機(jī)主要由機(jī)座、機(jī)架、輥筒、內(nèi)置軸承裝置、電動(dòng)調(diào)距裝置、雙面傳動(dòng)齒輪裝置、潤滑裝置、擋膠裝置，硬齒面減速機(jī)，變頻電機(jī)、變頻器、電器、PLC觸摸屏等部件組成。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，三輥壓延機(jī)質(zhì)量均屬于同行業(yè)先-進(jìn)水平。

三輥壓延機(jī)廠家論中小企業(yè)生存發(fā)展面臨的主要瓶頸：
第一、市場的瓶頸
一旦選擇了什么樣的市場，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大。為什么地產(chǎn)行業(yè)能有像萬科這樣年?duì)I業(yè)額到600億的企業(yè)？因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)整體規(guī)模3萬億的產(chǎn)業(yè)。換句話說，我們選擇“地盤”的大小會(huì)影響我們生長的空間。當(dāng)企業(yè)在一個(gè)市場做得差不多的時(shí)候，就很難像以前那樣大幅度增長了。
第二、組織的瓶頸
大部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，我們的用人機(jī)制等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和精力。公司無法進(jìn)一步發(fā)展可想而知。很多企業(yè)長不大，是因?yàn)榇┑?/span>“衣服”太小。企業(yè)大了，“衣服”卻沒換，當(dāng)然束縛企業(yè)的成長。
第三、模式的瓶頸
老板“思想”的大小也會(huì)像衣服大小一樣支撐或束縛企業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)和競爭模式?jīng)]有變化，企業(yè)就會(huì)逐漸不能適應(yīng)不斷變化的客戶需求，競爭態(tài)勢，成本結(jié)構(gòu)，資源價(jià)格，人才需求等外部和內(nèi)部條件。這也必然導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)無法繼續(xù)成長。套用一句流行的廣告詞，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。
第四、價(jià)值觀的瓶頸
一個(gè)人的道德貞操?zèng)Q定一個(gè)人能在事業(yè)上走多遠(yuǎn)。壞女人在年輕時(shí)能掙錢，但上了年紀(jì)之后就無錢可賺了，因?yàn)闆]有男人再要她。而好女人開始時(shí)可能掙不到錢，但熬到更年期就能掙錢了。三輥壓延機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠認(rèn)為，老板“心眼”的大小是決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)的重要因素。